4月25日下午，公司質(zhì)量管理部前往大理公館三期（四組團）項目部、大理老舊小區改造項目、大理龍悅華府項目部開(kāi)展質(zhì)量管控專(zhuān)題培訓。

公司副總工程師、質(zhì)量總監蔡偉主持召開(kāi)了項目質(zhì)量管理培訓會(huì )，培訓重點(diǎn)圍繞《項目質(zhì)量標準化實(shí)施細則》和《建投五公司項目部質(zhì)量管理臺賬標準化》，梳理了質(zhì)量管理基本知識和管理要點(diǎn)，講解了質(zhì)量管理臺賬的建立、施工員日志填寫(xiě)標準化、實(shí)測實(shí)量標準化、樣板制作標準化等內容。

會(huì )議要求，一是質(zhì)量控制相關(guān)概念的理解；二是建筑工程施工的質(zhì)量控制；三是建筑工程施工質(zhì)量驗收、建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理。蔡偉要求項目部必須嚴格從人、機、料、法、環(huán)等影響因素管控好質(zhì)量，并按照PDCA循環(huán)的質(zhì)量管理方法嚴格對項目進(jìn)行質(zhì)量管控。

通過(guò)這次培訓，項目部受益匪淺，對質(zhì)量管理有了新的認識，對過(guò)程中質(zhì)量管控辦法有了新的領(lǐng)悟，項目部在接下來(lái)的工作中將認真按照公司的要求嚴格管控質(zhì)量。

培訓結束后，項目部管理人員齊心協(xié)力重新按照公司質(zhì)量管理要求整理了質(zhì)量管理臺賬，經(jīng)公司質(zhì)量管理部檢查后取得了85.7分的成績(jì)，項目部下一步將對存在的問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步整改，確保質(zhì)量管理工作取得實(shí)效。

(責任編輯：張磊）