9月9日，公司企業(yè)管理部到五〇三直管項目部，與蘭坪糧庫項目部網(wǎng)絡(luò )視頻連線(xiàn)，召開(kāi)項目成本策劃交底會(huì )。

會(huì )議就蘭坪糧庫成本策劃的具體內容和費用項目進(jìn)行了交底，同時(shí)要求，一是嚴控主材節超率，做好市場(chǎng)詢(xún)價(jià)及認質(zhì)認價(jià)工作；二是嚴控周轉材料的周轉率及租賃時(shí)間；三是過(guò)程中做好經(jīng)濟核算，把各項費用控制在策劃內以實(shí)現項目利潤最大化。

召開(kāi)本次成本策劃交底視頻會(huì )，對項目部一線(xiàn)現場(chǎng)管理和直管部二線(xiàn)統籌管理的意義非常重大。會(huì )議要求，蘭坪糧庫項目采購的電纜、配電箱數量較多，要落實(shí)是否有閑置及過(guò)度配置，并進(jìn)行妥善保管，保證能多次周轉使用。同時(shí)，項目部必須嚴格按照成本策劃進(jìn)行管控，每月定期召開(kāi)成本分析會(huì )，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新收入和成本數據，把經(jīng)濟和風(fēng)險掌握在可控范圍內。

（責任編輯：周楠）