3月15日至16日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼，副總經(jīng)理楊永到路橋五部施工的云蘭高速土建五分部開(kāi)展帶班檢查。

付雋蒼、楊永一行實(shí)地了解了項目基本情況、管理人員的組織架構、崗位職責及工作經(jīng)歷，對施工現場(chǎng)進(jìn)行了檢查，了解了項目存在的困點(diǎn)、難點(diǎn)，指出項目施工現場(chǎng)生產(chǎn)及安全存在的問(wèn)題，并就項目管理人員如何做好自己的本職工作及提高自己的專(zhuān)業(yè)水平方面進(jìn)行了交流及指導。

付雋蒼要求，一是項目管理人員需不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，項目部要落實(shí)好“師帶徒”“傳幫帶”。二是直管部領(lǐng)導班子要對項目情況清晰了解，指導一線(xiàn)管理人員準確施工，切實(shí)幫助解決項目管理人員遇到的問(wèn)題。三是項目部物資管理要做到授權簽字，要明確并緊盯關(guān)鍵線(xiàn)路的各項施工。

楊永指出，一是項目部要抓好時(shí)間節點(diǎn)，把握好黃金施工期間的工作效能。二是要抓住項目的核心施工點(diǎn)位。三是要盡快協(xié)調征遷，保證施工順利開(kāi)展。四是要嚴格按照工作計劃執行，保障好施工進(jìn)度，嚴格控制施工工藝，保障施工質(zhì)量。

（責任編輯：李保慶）