5月2日下午，公司副總經(jīng)理仲金榮到第三直管項目部負責施工的五華區人民醫院暨康養中心項目開(kāi)展帶班檢查，慰問(wèn)節日期堅守在生產(chǎn)一線(xiàn)的工作人員。

仲金榮查看了項目現場(chǎng)和沙盤(pán)，詢(xún)問(wèn)項目收尾情況。

仲金榮要求，一是直三部要盡快整理移交分項工程清單，做好與昌達公司的溝通對接，分析移交利弊并及時(shí)匯報公司分管領(lǐng)導。二是加強與省設計院溝通協(xié)調，盡快出圖形成依據，要做好總造價(jià)對比，土建、安裝、裝修要相互配合，整理并反饋需協(xié)調解決的問(wèn)題，在項目收尾階段同樣要做好農民工實(shí)名制管理工作。三是管理人員要把控好并細化節點(diǎn)任務(wù)完成時(shí)間，對下游分包做到精細化管理，從細節入手做好項目成本管控，材料進(jìn)出場(chǎng)要切實(shí)清點(diǎn)數量并查驗質(zhì)量，做好材料預算、進(jìn)場(chǎng)記錄、實(shí)際使用量的對比，通過(guò)對比分析節超量。四是直管部要加強清收工作，全力以赴確保下游穩定，全體管理人員要在各自的崗位上盡職盡責，堅守職業(yè)道德與責任心，共同打造好公司的品牌形象。

（責任編輯：周楠）