7月31日，集團建筑工人實(shí)名制管理對標學(xué)習會(huì )在公司五華區數字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園西北新城園區項目召開(kāi)。省國資委考核分配處一級調研員任貴勇，集團公司人力資源部副經(jīng)理胡云紅、集團公司人力資源部助理高級業(yè)務(wù)主管李浩，公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記李強出席會(huì )議。公司黨委委員、副總經(jīng)理楊永主持會(huì )議。

會(huì )議宣貫了建筑工人實(shí)名制管理核心要點(diǎn)，項目農民工專(zhuān)管員介紹了相關(guān)工作管理情況，參會(huì )人員現場(chǎng)分組翻閱臺賬資料并展開(kāi)深入交流研討，學(xué)習項目部管理經(jīng)驗。參會(huì )領(lǐng)導對做好下一步工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì )議要求，一要深化思想認識，牢筑管理根基。從政治責任、法律法規、企業(yè)管理等層面深刻理解實(shí)名制管理工作的重要性，把思想和行動(dòng)統一到集團決策部署上來(lái)。二要狠抓制度落地，規范管理流程。對標條例抓執行，對照標準抓考核，分層分級抓督導，確保實(shí)名制管理無(wú)死角、全覆蓋。三要聚焦標桿創(chuàng )建，提升管理水平。努力打造一批可復制、可推廣的標準化項目，形成“創(chuàng )建一個(gè)、帶動(dòng)一片”的示范效應。

集團總承包三部、三公司、六公司、總承包公司、九公司、十一公司、十四冶公司相關(guān)工作負責人參加會(huì )議。

（責任編輯：周楠）