8月6日至8日，公司順利舉辦大商務(wù)戰略生態(tài)體系構建與價(jià)值鏈重構專(zhuān)題培訓。公司黨委委員、副總經(jīng)理楊永出席開(kāi)班儀式并作動(dòng)員講話(huà)，總經(jīng)濟師呂榮偉出席結業(yè)儀式并作總結講話(huà)。培訓聚焦行業(yè)變革與理念升級，系統闡述了大商務(wù)管理創(chuàng )效的運行過(guò)程，為公司構建大商務(wù)戰略生態(tài)體系、增強工程建設核心競爭力奠定堅實(shí)基礎。

楊永強調，當前建筑業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭空前激烈，行業(yè)發(fā)展格局迎來(lái)深刻變革，構建大商務(wù)戰略生態(tài)體系、提高全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng )造能力，是破解“規模與效益失衡”“傳統管理模式瓶頸”而采取的必要舉措，是推動(dòng)企業(yè)管理理念實(shí)現從“施工思維”向“價(jià)值思維”轉變，從“粗放型管理”向“精益化管理”升級的重要手段。參訓人員嚴格遵守紀律，主動(dòng)參與互動(dòng)研討，做到學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所獲。

楊永要求，一是轉變觀(guān)念，深化認識。要深刻理解大商務(wù)管理是貫穿項目全生命周期的價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程，是跨部門(mén)協(xié)同的系統工程，必須樹(shù)立“全員商務(wù)、全程商務(wù)”理念。二是學(xué)以致用，破解難題。要抓住培訓契機，針對工作中的流程不暢、協(xié)同不足等問(wèn)題，通過(guò)研討交流找準癥結，將學(xué)習成果轉化為解決方案。三是強化協(xié)同，形成合力。要主動(dòng)打破“部門(mén)壁壘”，增強換位思考意識，構建“上下貫通、左右協(xié)同、全員參與”的大商務(wù)工作格局。

呂榮偉向趙麗老師干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的授課表示感謝。他表示，加速推進(jìn)大商務(wù)體系建設是公司轉型升級的必由之路，全體人員需轉變傳統思維，推動(dòng)管理向項目全生命周期前端延伸，構建一體化管理體系，更好適應激烈競爭的行業(yè)環(huán)境，增強企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展賽道上蓄勢賦能。

本次培訓特邀中建八局總承包公司首席專(zhuān)家、教授級高工趙麗擔任主講。趙麗老師憑借深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，深度解讀了新形勢下建筑業(yè)的價(jià)值鏈、大商務(wù)管理內涵與價(jià)值創(chuàng )造、企業(yè)大商務(wù)管理核心與標準化、全壽命周期大商務(wù)管理要點(diǎn)、五大關(guān)鍵創(chuàng )效環(huán)節與商務(wù)策劃以及中建經(jīng)典案例分析與分享，重點(diǎn)強調了商務(wù)人才培養和體系建設的緊迫性。她通過(guò)30余個(gè)行業(yè)標桿案例，生動(dòng)詮釋了工程總承包模式創(chuàng )新、供應鏈優(yōu)化改革、設計價(jià)值創(chuàng )造、新技術(shù)應用增效、全員商務(wù)轉型等關(guān)鍵實(shí)施路徑，為學(xué)員帶來(lái)了一場(chǎng)思想盛宴。

全體學(xué)員分為8個(gè)研討小組，結合課堂內容和實(shí)際工作展開(kāi)深入交流，各小組代表在結業(yè)環(huán)節進(jìn)行成果分享，有效促進(jìn)了大商務(wù)理念的協(xié)同意識的提升。

公司在昆領(lǐng)導班子（含擴大）成員，各職能部門(mén)負責人，各直管部經(jīng)理、主任經(jīng)濟師、主任工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理及項目經(jīng)理等140余名核心管理人員參加培訓。

（責任編輯：郭思）