10月1日，公司工會(huì )主席白建萍帶班檢查由第二安裝直管部負責施工的安寧財大項目，并向節日期間堅守崗位的管理人員致以誠摯問(wèn)候。

白建萍實(shí)地查看項目施工情況、詳細了解項目施工進(jìn)展、質(zhì)量安全管理及人員值守情況，并就項目推進(jìn)提出要求。

白建萍要求，一是強化安全意識。要嚴格執行值班值守制度，聚焦人員管理，以臨邊作業(yè)、高處作業(yè)、臨時(shí)用電等關(guān)鍵環(huán)節，加強隱患排查及整改，確保節日期間生產(chǎn)安全平穩。二是強化項目管理。作為集團重點(diǎn)項目，要持續優(yōu)化施工組織與資源配置，加快推進(jìn)收尾階段各項工作，分類(lèi)施策保障優(yōu)質(zhì)履約，以精品工程鍛造五建品牌。三是強化成本控制。牢固樹(shù)立“效益至尊”理念，加強經(jīng)濟管控，并提前梳理后續項目結算所需的過(guò)程支撐資料。四是強化后勤保障。要做好一線(xiàn)員工的后勤保障工作，讓每一位員工及工友都能在項目建設中感受到公司給予的關(guān)懷與溫暖，切實(shí)保障人員身心健康。

（責任編輯：潘駿逸）