10月9日，公司召開(kāi)節后重點(diǎn)工作綜合調度會(huì )，全面總結前期工作，深入分析當前發(fā)展形勢，系統部署第四季度重點(diǎn)任務(wù)，為沖刺全年目標任務(wù)吹響“集結號”。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)唐生炳出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理仲金榮主持會(huì )議。

會(huì )議強調，四季度是全年工作收官沖刺的關(guān)鍵窗口期，當前距2025年結束僅剩84天，各項任務(wù)已進(jìn)入決戰沖刺的最后階段。全體干部職工要從國慶、中秋“雙節”假期迅速收心歸位、調整狀態(tài)，盡快投入到緊張有序的工作中，既要立足崗位、各司其職，扎實(shí)推進(jìn)分管領(lǐng)域工作，確保各項工作見(jiàn)實(shí)效；更要恪守初心使命，統一思想、明確目標、凝聚共識，將責任扛在肩上、行動(dòng)落在實(shí)處，全力沖刺四季度，推動(dòng)公司各項工作提質(zhì)增效。

會(huì )議要求，一是堅持經(jīng)營(yíng)龍頭地位不動(dòng)搖。要深入踐行公司“以資源拉動(dòng)經(jīng)營(yíng)立心、以現場(chǎng)就是市場(chǎng)立身、以品質(zhì)鑄就品牌立行”經(jīng)營(yíng)理念，公司上下兩級凝聚合力，形成“頂層設計、區域分工、協(xié)同配合”的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，強化長(cháng)期戰略思維，加快構建經(jīng)營(yíng)根據地，繪制經(jīng)營(yíng)作戰圖，系統推進(jìn)資質(zhì)升級，增強市場(chǎng)競爭力，織密市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)保障網(wǎng)。二是強化項目全生命周期管控。要大力弘揚工匠精神，抓實(shí)在建項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、技術(shù)核心環(huán)節管控，同步強化項目策劃與執行力度，對項目推進(jìn)情況做到心中有數、全程可控，樹(shù)牢“現場(chǎng)就是市場(chǎng)”的理念，同時(shí)總結提煉優(yōu)秀管理做法，持續提升項目綜合管理水平；要調整審計工作策略，充分發(fā)揮審計在項目中“治已病、防未病”作用。三是聚焦關(guān)鍵工作補短板、提效能。要針對重點(diǎn)任務(wù)細化落實(shí)舉措，著(zhù)力推進(jìn)資產(chǎn)資源盤(pán)活，系統謀劃、精準施策，確保取得切實(shí)成效；要優(yōu)化人力資源配置，確保人員規模與企業(yè)發(fā)展相適應，不斷提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。四是統籌兼顧重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險防范。要全面摸清公司“家底”，扎實(shí)推進(jìn)誠信體系建設，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，抓細抓實(shí)抓具體防范風(fēng)險工作，提前做好統籌安排，做到早排查、早發(fā)現、早預警、早處置。

公司班子成員（含擴大班子）、各職能部門(mén)負責人、各直管部經(jīng)理及黨支部書(shū)記參加會(huì )議。

（責任編輯：潘駿逸）