12月8日至9日，由中國質(zhì)量協(xié)會(huì )舉辦的全國現場(chǎng)管理星級評價(jià)經(jīng)驗交流大會(huì )在江蘇南京召開(kāi)。大會(huì )表彰了2010年度建筑業(yè)全國現場(chǎng)管理星級評價(jià)獲獎企業(yè)及星級現場(chǎng)。全國建筑業(yè)共有6個(gè)現場(chǎng)獲得星級施工現場(chǎng)稱(chēng)號，青建集團股份公司囊括其中3個(gè)獎項。這是中國質(zhì)量協(xié)會(huì )首次在全國范圍內對建筑工地進(jìn)行星級認證。
   青建集團股份公司副總裁曲學(xué)進(jìn)代表青建在經(jīng)驗交流大會(huì )做《抓好現場(chǎng)管理，提升建筑質(zhì)量》的報告。該公司建設的高新區創(chuàng )業(yè)中心工程榮獲五星級施工現場(chǎng)、東西快速路A2區及司聯(lián)城海岸分別榮獲四星級施工現場(chǎng)。全國現場(chǎng)管理星級評價(jià)活動(dòng)是中國質(zhì)量協(xié)會(huì )2010年“先進(jìn)質(zhì)量方法推廣年”活動(dòng)的重要內容之一，開(kāi)展星級評價(jià)活動(dòng)對企業(yè)應用和推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法、提升質(zhì)量管理具有良好的促進(jìn)作用。
   全國現場(chǎng)管理星級評價(jià)在建筑業(yè)開(kāi)始試點(diǎn)后，青建集團率先行動(dòng)，在項目現場(chǎng)管理中實(shí)行星級評價(jià)推進(jìn)計劃。同時(shí)該集團鼓勵各項目經(jīng)理部嘗試應用多種現代管理方法和管理技術(shù)，如柔性生產(chǎn)、5S管理即整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)、工業(yè)生產(chǎn)布局、模式化管理等方式，將工業(yè)生產(chǎn)中的先進(jìn)經(jīng)驗引用到傳統建筑領(lǐng)域之中，提高了生產(chǎn)效率和安全系數。在施工現場(chǎng)，項目部通過(guò)5S管理的手段，理順現場(chǎng)管理布局，實(shí)現程序化、標準化、定置化、模式化管理，全面掌控安全生產(chǎn)、文明施工及質(zhì)量管理等工作。施工現場(chǎng)懸掛模式化管理牌實(shí)施模式化管理，防護欄桿均采用定型化統一制作。（來(lái)源：《建筑時(shí)報》）